公司2026年全员参与精益改善二季度积分兑换暨授旗仪式圆满举行

8月29日下午，加西贝拉2026年二季度全员精益改善积分兑换暨“流动红旗”授旗仪式隆重举行。公司总经理姚辉军为最佳组织奖冲焊分工会、精益进步奖总装二分工会和卓越项目奖总装三分工会颁发流动红旗，向辛勤工作的全体员工表示感谢，充分肯定了前期全员精益改善的成效，对下一步全员精益改善工作提出殷切期望，希望广大员工运用ECRS分析法，掌握取消、合并、重排、简化四大原则，推进公司精益生产再上新台阶，为公司提升市场竞争力作出更大贡献。

公司副总经理周建生、熊文华，党委副书记徐耀法，工会主席王悦、副主席何益强出席活动，与来自公司各条战线的的员工代表共同见证了这一“智慧变现”的高光时刻。

近年来，公司工会牵头，按照公司主要领导“把员工的金点子，转化成企业生产经营发展的好措施”的工作要求，构建了“多渠道征集、系统化处理、闭环式落实”的合理化建议工作格局，力求通过激活每一位员工的智慧，进一步将企业发展从“火车头带动”升级为“动车组发力”，更好跑出高质量发展加速度。

一是渠道多元化，让职工“愿提”。近三年，公司持续推出“小改善·微激励”“啄木鸟在行动”等合理化建议活动，常态化开展“‘码’上金点子”有奖征集，让每一位职工都能随时随地将“灵光一现”转化为“书面建议”。2026年上半年，共收到意见建议2289条，其中有效建议1491条，落地完成1303条，建议落地率达87.4%。

二是处理系统化，让建议“能转”。2026年安标系统升级后，实现“金点子”全流程系统化处理，信息可追溯、进度可跟踪、成效可量化。公司工会每周二牵头组织相关职能部门召开专题推进会，集中攻关“疑难杂症”类建议的转化落实，形成“周周有推进、月月有落地”的工作节奏。

三是成果实效化，让参与“有获”。公司2025年出台的全员精益改善积分兑奖激励制度，进一步将参与建议、采纳建议、成果转化等环节量化积分、定期兑奖，让“金点子”落地生金，不仅转化为企业发展的好措施，也转化为职工实实在在的获得感。

兑换现场，掌声与笑容交织，平凡岗位上的智慧在加西贝拉精益之路上熠熠生辉，激励着全体员工用行动书写加西贝拉更精彩的明天！

精益改善，人人可为；金点子，随时随地。如果你也有好建议，别忘了打开安标系统或扫描“码上金点子”二维码，下一个“改善之星”也许就是你！